Ledelse og team

Her skriver vi om lederens rolle, samspillet i teamet og valget av hvem som skal ansettes. Artiklene handler om egenskapene, holdningene og ferdighetene som gjør ledere gode og team velfungerende, og om hva som skal til for at lederutvikling og teamutvikling varer.

56 artikler

9. oktober 2026

Hva bør en kandidatvurdering måle når dere skal finne den som passer?

Mange intervjupaneler diskuterer hver sin versjon av stillingen uten å vite det. En god kandidatvurdering måler det jobben krever, med samme målestokk for alle, satt før første kandidat kommer inn.

LES ARTIKKELEN →

5. oktober 2026

Hvem må være med i et lederutviklingsprogram for at endringen skal vare?

Et lederprogram kan være godt og likevel forsvinne i innboksen uka etter. Endringen varer når noen rundt lederen er med, og når dere måler det lederen gjør der jobben gjøres.

LES ARTIKKELEN →

2. oktober 2026

Ansett selgeren som spør best, ikke den som snakker best

Den mest veltalende kandidaten er sjelden den som selger best. Slik ser dere etter det som skiller gode selgere, og slik avdekker dere det i intervjuet.

LES ARTIKKELEN →

1. oktober 2026

Hva er Norges beste lederprosess?

De fleste ledere vet hvordan en god samtale med en medarbeider skal gå, og vil få den til. Likevel kan to medarbeidere i samme avdeling oppleve og beskrive lederen sin som to ulike mennesker. Hva skal til for at begge skal oppleve lederen som god for seg?

LES ARTIKKELEN →

1. oktober 2026

Hva er Norges beste teamprosess?

De fleste team tar beslutningene sine i møtene. Likevel blir mange beslutninger tatt på nytt i gangen etterpå, av noen få. Hva skal til for at et team kommer fram til beslutninger alle står bak?

LES ARTIKKELEN →

28. september 2026

Et lederkurs endrer hvordan du leder først når du øver på egne saker

De fleste ledere kommer hjem fra kurs med gode notater og gjør som før. Forskjellen ligger i hva kurset lar deg øve på, og hva som skjer i ukene etterpå.

LES ARTIKKELEN →

25. september 2026

De beste rekrutteringsverktøyene måler arbeidsmåter, ikke likhet

Kulturmatch blir ofte en jakt på folk som ligner oss. Når kulturen står skrevet som arbeidsmåter, kan de samme rekrutteringsverktøyene vurdere både jobb og kultur, likt for alle kandidater.

LES ARTIKKELEN →

22. september 2026

Hva må teambuilding inneholde for å endre måten dere jobber på?

De fleste teamsamlinger gir en god dag og en uendret arbeidsuke. Forskjellen ligger i hva dere jobber med mens dere er samlet, og i hva dere avtaler før dere går hjem.

LES ARTIKKELEN →

21. september 2026

Hva er ledelsespuls og hvordan brukes den til å utvikle ledere?

Lederutvikling som skjer to dager i mars, endrer sjelden noe i mai. En ledelsespuls er den faste rytmen som flytter utviklingen inn i ukene mellom samlingene, der ledelsen utøves.

LES ARTIKKELEN →

18. september 2026

Slik velger du rekrutteringsverktøy som viser hvordan kandidaten samarbeider

Samarbeidsevne er det vanskeligste å vurdere i en ansettelse og det dyreste å bomme på. Ingen enkelt kilde gir svaret, men rekkefølgen og strukturen i vurderingen avgjør hvor mye dere ser.

LES ARTIKKELEN →

15. september 2026

Teamutviklingsprogrammet bør måles på hva teamet gjør annerledes etterpå

De fleste programmer måles på om folk hadde det fint. Et program som endrer arbeidsmåten kjennes igjen på noe annet: at teamet fordeler arbeid, tar beslutninger og følger opp på en ny måte uken etter.

LES ARTIKKELEN →

14. september 2026

Som ny leder lager du regler du ikke vet at du lager

De første 100 dagene som ny leder handler mindre om planen din enn om hva du svarer når noen stikker hodet inn døra. Her er hva som lønner seg tidlig, og hva som koster mer enn det smaker.

LES ARTIKKELEN →

11. september 2026

Hvordan finner dere ut hvem som holder hodet kaldt under press?

Ingen enkeltprøve leser press av en kandidat. Men dere kan gjenskape presset i miniatyr, spørre om hendelser som har skjedd, og vurdere svarene mot kriterier dere satte på forhånd.

LES ARTIKKELEN →

8. september 2026

God teambuilding endrer hvordan dere jobber sammen uken etter

De fleste teamdager er hyggelige. Færre endrer noe. Forskjellen ligger sjelden i programmet, men i hva dere har bestemt dere for å oppnå og hva som skjer når alle er tilbake på jobb.

LES ARTIKKELEN →

7. september 2026

Endringsledelse er å lede folk gjennom perioden der de er dårligere enn før

Folk er ikke skeptiske til endring i seg selv. De er skeptiske til å være nybegynnere i en jobb de har brukt år på å bli gode i. Den perioden er endringsledelsens egentlige arbeid.

LES ARTIKKELEN →

4. september 2026

Hvorfor slutter gode medarbeidere, og hva lærer du av sluttsamtalen?

Oppsigelsen kommer sjelden brått. Den er slutten på et forløp du kunne ha lest tidligere. Sluttsamtalen er den billigste måten å finne ut når det snudde, og hva dere gjør annerledes neste gang.

LES ARTIKKELEN →

1. september 2026

Hva skal til for at teammøtet flytter noe?

De fleste teammøter er godt gjennomført og lite verdt. Her er prinsippet som skiller møter som flytter arbeid fra møter som bare oppdaterer, og grepene dere kan ta i bruk i morgen.

LES ARTIKKELEN →

31. august 2026

Rekkefølgen avgjør de første 100 dagene som ny leder

Som ny leder får du sjelden ro til å sette deg inn i alt før noen forventer svar. De første hundre dagene avgjøres likevel mindre av hvor mye du rekker, og mer av hvilken rekkefølge du gjør ting i.

LES ARTIKKELEN →

25. august 2026

Et teammøte uten beslutninger er bare en dyr statusrunde

Mange teammøter går fint og flytter likevel ingenting. Forskjellen ligger sjelden i agendaen, men i hva som skjer med sakene etterpå. Slik gjør dere møtet til et arbeidsverktøy.

LES ARTIKKELEN →

24. august 2026

Endringsprosesser feiler sjelden på planen og nesten alltid i oppfølgingen

Endringsledelse er arbeidet som starter etter at beslutningen er tatt. De fleste prosesser stopper ikke i planen, men i uken etterpå, når folk skal levere som før og jobbe på en ny måte samtidig.

LES ARTIKKELEN →