Ledelse og team
21. august 2026
Den dyreste feilansettelsen er den som blir værende
En feilansettelse sender sjelden én stor regning. Den koster tid lenge før den koster penger, og verst blir det når ingen tar tak. Slik regner du ærlig, og slik senker dere risikoen.
LES ARTIKKELEN →
17. august 2026
De fleste personkonflikter på jobben er uklare roller i forkledning
Når to kolleger havner i tottene på hverandre igjen og igjen, er sjelden vond vilje forklaringen. Ofte krangler de om noe ingen har bestemt. Da må lederen rydde i oppgaven, ikke bare i tonen.
LES ARTIKKELEN →
14. august 2026
Hva koster en feilansettelse, og hvordan unngår dere den?
Det best dokumenterte tallet er 21 prosent av årslønnen, ikke halvannen. Regningen kommer i porsjoner, og den vanligste forklaringen på hvorfor det gikk galt, holder ikke.
LES ARTIKKELEN →
11. august 2026
Hvorfor gnisser det i team der alle vil det samme?
De fleste gnisninger i team starter ikke med uenighet om målet. De starter med at to mennesker jobber ulikt og mangler ord for forskjellen. Da fyller vi tomrommet med karakterdommer.
LES ARTIKKELEN →
10. august 2026
Psykologisk trygghet er ikke fravær av konflikt, men rom for uenighet
Mange tror psykologisk trygghet betyr et team uten friksjon der alle er enige. Det stemmer ikke. Trygge team krangler mer om saken, ikke mindre.
LES ARTIKKELEN →
7. august 2026
De fire spørsmålene som avslører mer enn CV-en
Gode intervjuspørsmål ber om historier, ikke selvvurderinger. Her er fire spørsmål som gir deg noe å vurdere, og hvorfor struktur gjør svarene sammenlignbare.
LES ARTIKKELEN →
4. august 2026
Slik setter du sammen et team med atferdsstiler som utfyller hverandre
Et team med bare like stiler ser de samme mulighetene og overser de samme farene. Slik bruker du atferd som språk for å bygge et team som dekker hverandres blindsoner.
LES ARTIKKELEN →
3. august 2026
Konflikter på jobben løser du best før de får satt seg fast
De fleste konflikter starter som småting. Som leder er jobben din å ta tak i friksjonen mens den ennå er liten, og å bygge en kultur der uenighet ikke får vokse i det stille.
LES ARTIKKELEN →
31. juli 2026
Magefølelsen tar oftere feil enn den strukturerte intervjuguiden
Vi stoler på en god kjemi i intervjuet. Men magefølelsen leser ofte likhet, ikke egnethet. Et strukturert intervju gir deg noe å sammenligne, ikke bare noe å føle.
LES ARTIKKELEN →
28. juli 2026
Friksjon i team handler oftere om ulik lesning enn om vond vilje
De fleste konflikter i team starter ikke med en uenighet, men med en misforståelse ingen la merke til. Et felles språk for atferd fjerner mye av gnisningen før den fester seg.
LES ARTIKKELEN →
27. juli 2026
Psykologisk trygghet bygger du med små grep i hvert eneste møte
Psykologisk trygghet er ikke en kosekultur der ingen sier fra. Det er et arbeidsmiljø der folk tør å ta ordet, si ifra og innrømme feil uten å frykte for statusen sin.
LES ARTIKKELEN →
24. juli 2026
God integrering starter lenge før første arbeidsdag
En god opptaksprosess handler om mer enn papirene. Den skal gi den nye tilhørighet, oversikt og en trygg start som gjør at folk blir værende og trives.
LES ARTIKKELEN →
21. juli 2026
Myten om drømmeteamet der alle er like tar knekken på gode resultater
Mange tror et godt team er et sted der alle drar i takt og tenker likt. I praksis er det ofte oppskriften på blindsoner. Slik setter du sammen et team med atferdsstiler som utfyller hverandre.
LES ARTIKKELEN →
20. juli 2026
En god medarbeidersamtale er ferskvare, ikke en årlig plikt
Den årlige medarbeidersamtalen blir ofte en plikt begge parter helst vil ha unnagjort. Med litt struktur og bedre forberedelse kan den bli det motsatte: en samtale som faktisk flytter noe.
LES ARTIKKELEN →
17. juli 2026
Bransjeerfaring er ofte det minst pålitelige tegnet på hvem som lykkes
De rette kandidatene kommer ikke alltid fra din egen bransje. Slik leser du overførbar kompetanse og reell match når fasiten mangler.
LES ARTIKKELEN →
14. juli 2026
Hva kjennetegner et velfungerende team og hvordan bygger dere det?
Et velfungerende team er ikke en samling flinke enkeltpersoner. Det er en gruppe mennesker som stoler nok på hverandre til å være uenige, be om hjelp og rette opp feil sammen.
LES ARTIKKELEN →
7. juli 2026
Når du skal lære bort noe du ikke mestrer selv
Før eller siden skal du som leder lære bort noe du ikke kan selv. Her får du en stegvis fremgangsmåte og konkrete formuleringer du kan bruke i morgen, uten å miste tillit i teamet.
LES ARTIKKELEN →
4. juli 2026
Slik lykkes du med onboarding de første 90 dagene
De fleste ansettelser avgjøres ikke i intervjuet, men i ukene etterpå. Likevel behandler mange onboarding som en velkomstuke. Her er hvorfor det er for smalt, og hva som fungerer i praksis.
LES ARTIKKELEN →
24. mai 2026
Det lederen fortsatt må gjøre selv i en AI-drevet hverdag
Ledere vi snakker med sier ofte: «AI gir oss svar raskere enn vi rekker å stille spørsmålene.» Det er en ærlig observasjon. Når verktøyene oppsummerer møter, foreslår beslutninger og rangerer kandidater, blir det fristende å lene seg på maskinen, og glemme at det er dere som fortsatt eier ansvaret.
LES ARTIKKELEN →
19. mai 2026
Hva er god ledertrening?
God ledertrening skjer i hverdagen, ikke bare på kurs.
LES ARTIKKELEN →
Training Industry har kåret TTI Success Insights® til Top 20 Company, for sjette år på rad. TTI Group representerer analysene, verktøyene og fagstoffet i Norge.
Eksempelrapport
Vet teamet hvordan de bør snakke med deg?
Se alle 45 sidene.
Vi tar bare kontakt hvis du ber om det. Les personvernerklæringen.
Fra magefølelse til vitenskap
© 2026 TTI Group AS · Org.nr 930 190 101