Lederutvikling og ledertrening

Er dette riktig for dere?

Lederutvikling gir mest når utfordringen viser seg i hverdagen: i møter, prioriteringer, samtaler og oppfølging. Det er atferd som må trenes, ikke bare kunnskap som må forstås.

• Dere har flere ledere som skal utvikles over tid, gjerne mellomledere, teamledere og fagledere.
• Nye ledere skal raskt bli trygge i rollen.
• Ledergruppen leverer, men samspillet koster mer enn det burde.
• Dere vil ha likere lederatferd på tvers, uten å presse alle inn i samme stil.
• Dere har prøvd kurs før, og sett effekten dø når hverdagen tar over.

Og like ærlig: handler det om én enkelt leders situasjon, kan ledercoaching alene være et bedre sted å starte. Handler det mest om samspillet i ett team, se heller på teamutvikling først. Vi sier fra hvis vi mener dere ikke trenger et helt løp.

Skal dere bygge det selv, eller få hjelp?

Dette er det første valget, og vi er ærlige om begge veiene, for de løser ulike behov.

Bygge selv: intern lederutvikling

Dere sertifiserer egne fasilitatorer, typisk HR eller erfarne ledere, som driver utviklingen tett på driften. Det passer når dere har mange ledere, vil redusere avhengigheten av enkeltpersoner og ønsker en praksis som varer i årevis. Forutsetningen er at tre ting avklares tidlig: mandatet, tiden og støtten fra toppen. Uten dem blir kompetansen liggende i en skuff.

Få hjelp: ekstern lederutvikling

Vi driver løpet, med struktur, tempo og et blikk utenfra. Det passer når dere trenger fremdrift nå, når nye ledere raskt skal bli trygge, eller når dere vil løfte mange samtidig med en felles metode. Løpet kombinerer trening i gruppe, coaching der det koster mest for den enkelte, og mentoring når veivalgene er komplekse.

Mange gjør begge deler: starter med hjelp utenfra, og bygger intern kapasitet underveis. Vil du gå dypere i valget, har vi skrevet ærlig om begge: når intern lederutvikling er riktig og når ekstern lederutvikling er riktig.

Slik foregår det

1. Innsikt først. Hver leder gjennomfører analysene og får et konkret bilde av egen stil, egne drivkrefter og hva som skjer under press. Det gir et felles språk før treningen starter.
2. Få og tydelige mål. Vi velger to til tre kjernepraksiser dere vil se mer av i lederhverdagen, for eksempel forventningsavklaring, oppfølging og håndtering av uenighet. Ikke ti ting. To til tre.
3. Trening på ekte situasjoner. Ikke «bli tydeligere», men én struktur, én formulering og én oppfølging som kan brukes neste uke. Treningen tilpasses den enkeltes stil: den raske leder trener på tydelighet uten å overkjøre, den relasjonelle på å være direkte uten å pakke inn.
4. Oppfølging til det sitter. Én praksis om gangen, én avtale til neste gang, og korte pulser som faktisk gjennomføres. Digital støtte og repetisjon holder læringen i live mellom øktene.
5. Overføring til drift. Mot slutten avtales hva som blir standard, hvem som eier rytmen, og hvordan den holdes når kalenderen fylles. Det er her mange løp dør, så det er her vi er strengest.

Hva får dere igjen

Dere skal se endringen i hverdagen, ikke bare på kursbeviset. Etter et godt løp har lederne deres lært å:

• avklare forventninger før misforståelser oppstår
• gi tilbakemeldinger som er tydelige uten å skape forsvar
• prioritere og beslutte når alt oppleves viktig
• svare mer og reagere mindre når presset øker
• bruke et felles språk for stil, motivasjon og press, som gjør oppfølging enklere og mindre personavhengig

Bygget på læringsvitenskap

Det meste av et vanlig kurs glemmes i løpet av få dager hvis det ikke repeteres. Glemselskurven har vært dokumentert i forskning helt siden 1885, og den er grunnen til at vi aldri leverer en kursdag alene. Vi trener med spredt repetisjon: korte økter fordelt over tid, der kunnskapen hentes aktivt fram med oppgaver, rollespill og quiz med åpne spørsmål, helt til den sitter.

I praksis er det blended learning: samlinger og trening kombinert med korte digitale økter rett før ferdigheten skal brukes. For ledere betyr det korte økter i lederhverdagen, ikke en samling i halvåret.

Den digitale støtten leveres i Qboost, vår egen læringsplattform, bygget på nettopp denne vitenskapen. Les mer om digital opplæring →

Analysene vi bruker

DISC gir språk for kommunikasjon og stil. 12 Drivkrefter viser hva som gir energi og styrer prioriteringer. EQ gjør press og relasjon trenbart.

For ledere bruker vi rapportene som er laget for lederrollen: DISC Executive, EQ Lederskap, Talent Insights Lederskap og TriMetrix Lederskap.

Analysene er utviklet av TTI Success Insights og bygger på over 40 års psykometrisk forskning. De er validerte og laget for arbeidslivet — innsikt og et felles språk, aldri merkelapper på mennesker. Les mer om analysene →

Vanlige feil, og hvordan vi unngår dem

• Alt på en gang. Mye innhold gir lite endring. Vi trener få kjernepraksiser ofte.
• Inspirasjon uten trening. Gode samlinger uten øvelse blir gode minner. Alt vi jobber med skal kunne brukes neste uke.
• Samme opplegg for alle. Ledere med ulik stil trenger ulik trening på samme ferdighet. Analysene gjør tilpasningen presis.
• Oppfølgingen forsvinner. Hverdagen vinner alltid over gode intensjoner. Derfor har rytmen en navngitt eier fra dag én.

Dette bør dere spørre om før dere velger partner for lederutvikling

• Hvordan tilpasses treningen ledere med ulik stil, og hva bygger tilpasningen på?
• Hva skjer mellom samlingene?
• Hvordan følges effekten opp, og hva skal vi konkret se mer av i hverdagen?
• Hvem eier oppfølgingen hos oss når løpet er ferdig?
• Kan vi bygge intern kapasitet underveis, for eksempel ved å sertifisere egne folk?
• Hva avgjør prisen?